日?qǐng)?bào)訊（全媒體記者 佘慶華 王洪） “6月份，咱們強(qiáng)生安全手套的高端產(chǎn)品單月銷售額突破200萬美元，是去年同期的一倍，而這類產(chǎn)品的利潤(rùn)率足足是普通手套的5倍?！苯?，在如東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）強(qiáng)生企業(yè)集團(tuán)新材料工廠內(nèi)，剛從上海趕回如東的集團(tuán)董事長(zhǎng)沙曉林一見到記者就欣喜地分享了這一振奮人心的消息。
今年以來，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)、美國(guó)關(guān)稅壁壘加劇等多重挑戰(zhàn)下，強(qiáng)生企業(yè)集團(tuán)主動(dòng)求變，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌深耕、智能制造升級(jí)等組合拳，在經(jīng)歷前幾個(gè)月的短暫低迷后重新反彈。目前，企業(yè)投入3800萬元改造的新材料工廠已全面投產(chǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入新動(dòng)能。
走進(jìn)煥然一新的強(qiáng)生新材料新區(qū)工廠，智能化生產(chǎn)的熱潮撲面而來。安全手套生產(chǎn)線全速運(yùn)轉(zhuǎn)，其中2條全新智能化綜合生產(chǎn)線尤為亮眼。這兩條生產(chǎn)線具備“快速切換”核心優(yōu)勢(shì)，僅需十幾分鐘就能完成磨砂、PE、超細(xì)等不同品類手套的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，極大提升了訂單響應(yīng)速度?！吧a(chǎn)線不僅切換快，精度和穩(wěn)定性也大幅提升，使產(chǎn)品正品率穩(wěn)定在99%以上，這在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平?！睆?qiáng)生新材料新區(qū)工廠副廠長(zhǎng)李強(qiáng)介紹道。
智能化改造是工廠提質(zhì)增效的關(guān)鍵。上半年，企業(yè)對(duì)原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模改造升級(jí)：新建自動(dòng)化硫化平臺(tái)、自動(dòng)脫型機(jī)和智能中轉(zhuǎn)庫(kù)，更新6條檢包流水線。智能中轉(zhuǎn)庫(kù)實(shí)現(xiàn)貨物自動(dòng)進(jìn)出、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，既節(jié)省了人力，又讓庫(kù)存管理一目了然，為精準(zhǔn)發(fā)貨提供堅(jiān)實(shí)保障。一系列改造使工廠在產(chǎn)能不變的情況下，減少用工50多人，生產(chǎn)效能顯著提升。
強(qiáng)生海外公司依托自主品牌“凱瑞納”石墨烯手套的過硬口碑，成功打入特斯拉、美國(guó)鋼鐵、福特汽車、西門子等國(guó)際巨頭的供應(yīng)鏈體系?！斑@些終端大客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求高，對(duì)價(jià)格敏感度較低。以汽車生產(chǎn)為例，每輛車在安全手套上的支出僅5至6美元，對(duì)他們而言成本占比微乎其微，這為我們保留了可觀的利潤(rùn)空間。”集團(tuán)董事長(zhǎng)沙曉林解釋道。面對(duì)美國(guó)的關(guān)稅壓力，強(qiáng)生美國(guó)公司采用“工廠+海外公司+客戶”三方關(guān)稅共擔(dān)機(jī)制，有效緩解關(guān)稅壓力，獲得了客戶諒解和好評(píng)。據(jù)測(cè)算，今年手套海外銷售額有望突破4000萬美元，較去年同比增長(zhǎng)30%。
創(chuàng)新，是強(qiáng)生抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的“核心引擎”。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)匯聚了博士、碩士等高端技術(shù)人才，多年來深耕核心技術(shù)突破。其自主研發(fā)的石墨烯纖維，使手套抗切割性能可達(dá)到最高的美標(biāo)9級(jí)；全球首創(chuàng)的24針編織手套，更是獨(dú)樹一幟，用它生產(chǎn)的抗切割手套，不使用鋼絲、玻纖，抗切割達(dá)到3-6級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且手感柔軟舒適，完全不會(huì)產(chǎn)生過敏。上半年推向美國(guó)市場(chǎng)后反響熱烈，預(yù)計(jì)明年將成為海外市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！拔覀儓?jiān)守三不做原則：沒有強(qiáng)生核心技術(shù)的產(chǎn)品不做，供大于求的產(chǎn)品不做，涉及安全、污染的產(chǎn)品不做?！鄙硶粤值脑挃S地有聲。
內(nèi)部管理的“精耕細(xì)作”同樣為企業(yè)減負(fù)提速。上半年，集團(tuán)大力推進(jìn)減員增效，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)：管理人員從年初人數(shù)縮減35%，既降低了管理成本，又提升了決策效率。同時(shí)，通過加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、完善績(jī)效考核體系，打造出一支高效精干的隊(duì)伍。
下半年，強(qiáng)生企業(yè)集團(tuán)將全力推進(jìn)新產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平，力爭(zhēng)下半年手套產(chǎn)品稅后利潤(rùn)比上半年翻一番。“接下來，我們還將利用原強(qiáng)生光電4萬平方廠房分期上馬4萬噸石墨烯3D打印線材項(xiàng)目，全部投產(chǎn)后，可增加銷售8億元，利潤(rùn)1億元。”沙曉林說。