10月11日上午，集團董事長組織全集團中高層干部召開常發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略研討會，大會圍繞四個議題對各子公司未來經(jīng)營管理中的發(fā)展重點進行了深入探討：
一、企業(yè)文化建設與核心領導必須是反腐標兵，完善制度是關鍵。
企業(yè)的文化建設是其核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)風氣建設是重中之重。董事長針對集團的文化建設，對全體中高層干部提出了明確的要求：1、以身作則，爭當企業(yè)反腐敗標兵；2、加強標準建設，將反腐意識制度化；3、注重培訓團隊。
二、安全生產(chǎn)制度的落實培訓與考核。
為了有效地化解集團制造業(yè)的較大安全、安保風險，會議重點宣貫了《常發(fā)集團制造業(yè)綜合較大危險因數(shù)辨識與管理手冊》，對制造業(yè)的金屬熔煉、沖剪壓操作、冷軋機生產(chǎn)、施工作業(yè)、特種作業(yè)、電氣設施、倉庫管理、防火安全、自然災害的預防、物資安全等方面進行了危險因數(shù)的辨識，并制定了相應的管理考核標準。
三、集團各公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)品、人才、激勵，建立一個管理層與集團合作的產(chǎn)權關系企業(yè)，各子公司圍繞集團戰(zhàn)略努力學習，銳意進取。
董事長從公司的管理層建設、產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、制度建設等方面明確了常發(fā)農(nóng)裝、常發(fā)制冷、恒創(chuàng)熱管理、常發(fā)地產(chǎn)、華創(chuàng)航空五大板塊未來3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略，并號召各子公司圍繞戰(zhàn)略努力學習，銳意進取。
四、2020年科學精準預算。
會上，常發(fā)制冷總經(jīng)理劉強對制冷公司2020年科學精準預算進行了分享，為集團各板塊的預算管理提供了可借鑒的經(jīng)驗。
最后，各子公司管理層圍繞會議議題分享了自己的見解。此次發(fā)展戰(zhàn)略研討會的召開，為集團各板塊未來3-5年的發(fā)展指明了方向，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，為常發(fā)集團的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
